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【摘要】 医疗单位固定资产是医院开展医疗活动的重要保证，是医院发展创收的物质基础。建立健全固定资产管理制度，完善固定资产数据库的管理，规范固定资产使用中的工作流程，是医院管理工作中重要的组成部分。
【关键词】 固定资产 规范管理
固定资产是开展医疗工作的重要经济资源，是执行医院职能的重要保证，一个单位如果固定资产不清，很容易流失，直接造成单位的经济损失。管好用好单位的固定资产，对医院的发展有着重大的意义。为了让固定资产充分发挥效用，在管理和使用上，要建立一套科学的管理手段和方法，对设备进行正确、合理、有效的使用和管理，使其最大限度的发挥医疗设备所带来的经济效益和社会效益。下面浅谈几点在管理过程中的体会。
1 增强对固定资产的管理意识
1.1 完善固定资产的管理制度 医院医疗设备的管理好坏，直接影响整个医院的经济收益和社会效益，因此要从抓好制度建设这个环节狠下功夫。单位领导要高度重视固定资产的管理工作，提高管理意识，要从思想上认识这项工作的重要性。规范固定资产使用、维护的各项流程，分级管理，单位领导为固定资产第一责任人，科室要落实到具体的责任人，掌管好科室分账，对固定资产的使用、分布要有明确的认识和掌握。定期清点，对不能使用的设备及时按程序上交，做到账实相符。同时要为数据库的管理设立专人管理，及时掌握各科室固定资产的分布和使用，采用统一管理，分账核算的管理模式，每年至少下科室进行一次详细的核对。
1.2 加强对固定资产数据库的管理 建立固定资产管理信息系统，实行计算机全程管理，借助现代信息技术手段，建立资产动态管理信息平台，实现资产从购入到处置各个环节的动态管理体系。抓好固定资产软件与财务软件的对接，使日常资产管理工作与资产财务管理相连。这样就可使医院管理部门能及时、全面掌握单位固定资产管理的总体状况。对于单位使用千元以上医疗设备，均应建立设备详细档案，其内容包括品名、规格型号、价格、出厂日期、启用日期、生产厂家、国别。建立单位固定资产数据库，录入设备资料尽可能详细，同时建立科室医疗设备分账，指定专人负责，定期检查、核对。医疗设备数据库的建立健全，在管理的过程中显得尤为重要，杜绝走形式的登记作风，将医疗设备的档案进行规范化管理，使单位的固定资产一目了然。由于严格、规范、系统的管理，减少了固定资产的流失，延长了使用率和稳定性，同时还可以增强人员的责任意识、管理意识。
2 规范固定资产使用流程的管理
2.1 严把设备使用、淘汰、管理质量关 新增固定资产经有关部门验收、安装后方可使用，同时要办理固定资产入库手续，将所有相关资料录入数据库，为确保固定资产的正常运转，每年要请专业检修人员进行强检、维护。对固定资产的检修要做到快捷、及时，确保设备的正常运行。医疗设备使用一定的年限后，性能下降，维修成本增大，为延长设备的使用寿命，用高额的费用来维修是不合算的。对于损坏或技术原因淘汰的设备，要及时向上级领导部门反映，不应在本单位处理。淘汰设备的程序应由科室向上级主管部门提出该设备目前性能情况，由上级部门请维修人员做好鉴定后填写报废申请表，由上级领导机关批复后方可报废。医疗设备申请报废，要标明设备的实际使用年限、性能情况，历次维修、保养费用的总计，来确定设备折旧费用的情况。根据以上情况来确定报废、淘汰。要注意设备的淘汰和更新工作应从实际考虑，采取稳妥态度，避免造成资源的浪费。设备报废后首先要通过医疗设备数据库报废窗口清除该设备内容，将固定资产总账和科室分类账目一并清除的路径进行报废。
2.2 做好医疗设备的保养、维护、维修的管理 一台质量好、性能稳定、保养及时、运行情况良好的医疗设备，必将产生良好的社会效益和经济效益。做好医疗设备的使用记录可以发现问题及时解决，出现故障及时排除。医疗设备需要定期的保养和维护，维护保养工作做得好，可以起到事半功倍的效果，减少设备的维修使用，能有效地提高医疗设备的使用效益。加强岗位责任制，把科室每件设备的维修保养工作具体落实到责任人，形成一个科学、有序的管理体系。每年要对医疗设备进行定期的强检工作，可保证医疗设备能常年正常运转，还可减少设备的维修费用，能有效地提高医疗设备的使用效益。固定资产的管理工作是一项复杂的系统性工作，这要求管理人员要有高度的责任感和敬业精神，对设备进行定期维护保养，可以延长使用时间，降低维修费用，在设备的管理中，同时应注意对管理人员的培训，让资产管理中许多工作真正落实到实处。定期对相关人员进行业务培训，强化业务知识的学习，提高对其设备的管理水平，增强人员责任心，这样才能将固定资产管好用好。
作者单位：总参管理保障部医院，北京 100082