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首页医源资料库在线期刊中华现代医院管理杂志2011年第9卷第1期

口腔科耗材管理的体会

来源:中华现代医院管理杂志
摘要:【摘要】口腔科材料繁多、消耗多,材料管理是科室管理的重要组成部分,如何在保障医疗质量的前提下,减少材料耗费,是控制医疗成本的极为重要问题。管理上必要建立规范化、理性化的管理制度,以达到降低成本、提高效率的目的。从管理的环节入手,根据医院口腔门诊规模大小,建立一套与之相适应的科学、行之有效的管......

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【摘要】  口腔科材料繁多、消耗多,材料管理是科室管理的重要组成部分,如何在保障医疗质量的前提下,减少材料耗费,是控制医疗成本的极为重要问题。管理上必要建立规范化、理性化的管理制度,以达到降低成本、提高效率的目的。从管理的环节入手,根据医院口腔门诊规模大小,建立一套与之相适应的科学、行之有效的管理方法,从根本上降低科室运行成本,避免浪费。

【关键词】  口腔科耗材;管理

 我医院为城市二级甲等医院,口腔科室为医院重点科室。本院口腔门诊分为牙体牙髓病科、口腔正畸科、口腔修复科、口腔颌面外科4个医疗护理组,每组配置4~5台诊椅,由1名主管护师或具有一定临床护理经验的护师负责,四个医疗护理小组长协助护士长共同管理科室的材料和器械等。在材料管理过程中建立良好互利的供方关系,其中应尽量减少库存。通过对最近几年的材料管理,得到一些心得供大家参考。

  1 建立科学的管理方式,物品材料的分类领取和保管

  1.1 分类 分为公共耗材、小组内耗材和个人耗材。

  1.1.1 公共耗材

  这类物品是从事医疗活动所必需和常备的材料。包括印刷品、纸巾、洗手液等,公共耗材由护士长负责,每月从医院库房登记、领取。

  1.1.2 小组内耗材

  如石膏、印模材、口罩、手套、器械盒、贵重材料等。由医疗护理组长协同护士长共同管理,由小组长统计,填写表格上报护士长,护士长领取后交小组长负责保管发放。

  1.1.3 个人耗材

  如失活剂、根充剂、充填材料、复合树脂、麻药、托槽、橡皮圈等。

  1.2 实施科学统计以有计划地按需要领取材料

  1.2.1 库房、器械科物品统计方法

  医院库房所领物品中办公用品多,属于小组内公共耗材,由护士长统一汇总领取;器械科所领取物品,把表格在每月中下旬发给使用医生,由他们填写下月所需数量,反馈给护士长。护士长对每种材料数量统计汇总,上报医院库房、器械科,由医院统一购进。领取后护士长按表格发放到个人,再清点本科相应材料的科室库存数量,汇总数量减去库存数量,计算出本月所需领取的材料数量。根据统计的数量写好领物单保存,以便核对清点领取物品及时发放材料。

  1.2.2 储备物品统计方法

  领取时在所统计数字的基础上加5%~10%的量作为备用。 此种统计方法的优点:数量准确,材料齐全,既能满足临床需要,又可防止贵重材料在科内滞留而占用大量成本,相对降低收入。

  1.3 材料保管

  所有材料分别由护士长、医疗组长和医生个人保管。对用量大的材料实行护士长和医疗小组长双层管理。

  1.3.1 护理组长管理物品

  每位医疗护理小组有固定基数的一部分材料,医生凭收费票据领取,并有登记,作为扣除个人消耗的依据,基数由医疗组长凭票据从护士长处领取补充。护士长对各医疗组的材料每月进行检查、清点、核对,以督促护理组长对材料严格管理。

  1.3.2 护士长直接接管物品

  这部分材料价格昂贵、用量少,如陶瓷托槽、自锁托槽等,医生凭收费票据直接从护士长处领取并登记。

  2 加强对科室成本管理的思路改进措施

  2.1 根据材料使用性质扣除成本

  一是公共耗材的费用从科室当月收费合计中统一扣除;二是个人耗材从每位医生当月收费合计中扣除,包括每位医生通过填写表格领取材料、从护理组长处领取的材料、从护士长处领取的材料三部分。小组内耗材小组核算后分摊到小组个人。

  2.2 扣除消耗成本方法

  制定表格,输入所有材料单价、种类和医生姓名,再把医生当月领取的材料数量输入,计算出当月每位医生各种材料的消耗及所合计的金额、全科每种材料的消耗总量,再从医生当月收费合计中扣除消耗材料所合计的金额。

  2.3 扣除消耗成本方法的优点

  成本控制是降低成本的有效手段,把一部分消耗同职工的绩效考核紧密相连,可以增强每个员工的成本意识、投入产出回报意识、节约意识,利于合理使用材料。

  3 灵活运用并不断完善现有的材料管理制度

  3.1 制定一套完善的材料管理流程是管理好材料的前提

  在实施过程中要严格地按规定执行,并不断加以完善和改进。例如,口腔科有很大数量的进口器械,价格昂贵,如果需有增补时,应选择在寒、暑假来临之前的月份,把消耗分次扣除在医疗收入较高的几个月里,这样既能满足临床需要,又不会过多的影响科室的医疗收入。

  3.2 在购进一些贵重、耐贮存材料时

  如陶瓷托槽、自锁托槽、各种器械等,则一年集中批量购进两次,最大可能降低成本,在购进过程中,全科人员参与,对采购过程、数量、价格进行监督,集思广益。对同类产品作出比较、论证,作出决策。

  4 管理者做表率并强化全体科室人员的节约意识

  加强材料管理,节约成本与科室每个人的利益息息相关。从管理者到每个职工都应严格把关。在引进新材料时,管理者要确定其是否具有资质证明,听取厂家的产品介绍,在对材料的性能、使用效果、价格等初步了解后,再与同类产品相比较,经过临床验证,选出符合本科需要的产品。在使用材料前,一定要让医生、护士了解其价格、性能、使用方法,以便在使用时避免浪费。 科学、合理的材料管理方法,能够有效地提高医疗工作效率,降低消耗成本。有效地杜绝了贵重材料的乱领、多领、冒领,对降低科室成本起到了很好的作用。

作者: 刘学军 2011-6-29
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