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我院是一所兼负着医、教、研任务的二级甲等医院，由于地处帕米尔高原和西藏阿里高原地区，条件艰苦，设备局限，使医院科研工作发展受到了限制。面对存在的客观情况，近年来，我院在科研管理上取得了一些成绩，积累了一些经验和体会，现报告如下。
1 加强科研工作的领导，增加各级人员的科研意识
作为科研管理者，要从多方面积累经验，了解医院的储备能力，熟悉各科室的实际水平，才能把握主动权，对科室的项目、方案进行评估，合理的选择并给予正确的指导。为此，我院选择了12名专家和管理人员，建立了一个知识结构合理的科委会。由一名副院长担任主任，提出科研计划的设想、课题论证、项目查新、课题进度到成果申报实施全面负责，并亲自带队深入高原现场，深入科研一线，组织协调工作，掌握第一手资料，及时解决工作中出现的各种问题，极大地调动了科研人员的积极性和工作热情。使他们在科研中发挥出最佳效能，从而保证了科研工作的合理性、计划性，课题的科学性、先进性、实用性。
2 立足高原、面向边防
我院结合自身特点，着眼于打赢未来局部战争，立足高原，立足边防，面向基层，坚持为兵服务方向，寻找高原保障工作中的薄弱环节，提高部队战斗能力和野外生存能力，形成了独有的高原特色优势。我们在掌握高原医学信息的同时，在理论研究的基础上，加强了应用研究，根据情况提出创新和改进方案，改进了军事医学科学院环境卫生学研究所研制的高原轻便加压舱;根据现有条件，自制了简易嗅觉、视觉测试仪和简易智力测试仪，改进了无氧阈值检测方法;革新了“简易氧化雾化吸入器”;论证了富氧室在高原的应用;解决了高原缺氧的问题，实现了个人携氧。各临床科室开展了“侧脑室穿刺术、无痛分娩术”等20项新技术、新业务。
3 合理投入经费，保障研究项目的顺利实施
科研经费是科学研究的经济基础的重要条件。一是让有限的研究经费发挥最大的效果，以最小的投入达到最佳效益，促进出成果出人才;二是参与立题竞争，设法从多途径、多渠道地获得更多的科研经费。我们在科研经费的使用方面，对课题计划、组织执行、协调等环节运用经济和行政手段相结合，坚持财务监督;坚持医学科研课题以军事效益为主;坚持重大的课题必须经医院科委会进行技术论证和可行性研究，避免经费流失。我院每年从事业费中抽出一定的比例，作为科研经费，用于学术交流、教育培训、奖励科技有功人员等。科研任务随着形势变化而变化，但学科和基本研究队伍不能轻易变动，我院在经费非常紧张的情况下，加大设备投资力度，3年来，购置和更新万元以上设备10余台，投资300余万元，这些设备为科研工作创造了必要的条件。
4 人才为本是“科技兴院”的源泉
4.1 加强人才培养，壮大科技队伍的进步 事业发展，人才是关键。我院结合具体情况，根据不同人员的不同层次，采取了不同措施。（1）医院以制度方式积极鼓励中青年攻读硕士学位，并给予适当的经济资助。（2）规范进修学习，注重中青年科技骨干队伍，通过进修等方式学习了新技术、新项目，既提高了研究人员的素质，又能为医院做出贡献。（3）注重发挥老同志的作用，充分发挥他们的学术专长，做好传、帮、带，促进年轻人员尽快成才。（4）选派科研工作者参加全国、全军和地区的专业学术年会及各种学术研讨会、学术报告。请著名教授、专家来院进行专题讲座，极大地促进了医院技术水平的提高，也开阔了视野，活跃了学术气氛。
4.2 加强科研培训，提高科研能力 随着现代科学技术的发展，科研管理人员必须更新管理意识，树立全方位的管理意识，在相同条件下，科管人员的管理技术的高低，决定着工作效率的优劣。因此，医院通过参加科研管理学习班，加强管理人员的自身素质，提高管理技能，培养出懂科学管理、会管理、科研意识强、乐于奉献的管理人才。15年来，我院的强化管理，成绩显著，我区部队（喀喇昆仑山和西藏阿里驻军）高原肺水肿和高原昏迷的患病率由80年代的2.0%～4.0%，下降为0.5%～1.0%，病死率也由1.7%下降为0。高原心脏病的患病率由80年代的5.3%降至90年代中期的0.53%，近几年还在继续降低。我区高原部队的整体健康水平有了显著提高。在各类杂志上发表论文658篇，其中国际级和国家级上发表208篇，省级杂志上发表356篇，参加学术会议94篇，出版著作3部，累计60万字。 回顾我院的科技发展的历史，充分显示出科研管理的重要性，在今后的工作中，我们要不断完善科研政策，使其在医院发展中起到积极的作用。
作者单位:844900新疆叶城解放军第18医院