“今又生”官司迷局未了之际，世界首个幽门螺杆菌疫苗上市之途风波又起（见本报2011年7月11日B2版《幽门螺杆菌疫苗上市之路再增变数》）。观察家们近乎本能地将两个故事联系起来：又一个资本家赶走科学家的故事。
2003年，彭朝晖成功研制出世界首个基因治疗药物“重组人p53腺病毒注射液”（商品名：今又生），主要用于治疗和预防各种恶性
肿瘤。美国《商业周刊》将彭誉为“中国基因治疗之父”。美国《时代周刊》则认为，这一成就“将改变我们的生活方式，并将确定中国作为科学超级大国的地位”。
不过此后，彭朝晖的命运急转直下。为了做“今又生”的产业化，彭朝晖所创办的深圳赛百诺引入投资者。投资者入驻赛百诺之后迅速成为控股股东，随后双方摩擦不断，最后以彭朝晖离局、双方对簿公堂收场，至今官司未了。
无独有偶。2009年4月23日，科技部召开新闻发布会，宣布重庆康卫生物科技公司首席科学家、第三军医大学教授邹全明团队率先在世界上研制成功“口服重组幽门螺杆菌疫苗”，认为这一成就再次表明我国疫苗研究已跃居国际先进水平。随后，彭朝晖的故事在邹全明身上重演。为做产业化，重庆康卫引进投资者，投资者入驻之后迅速成为控股股东，2011年6月29日，邹全明团队“被离开”。
尽管细节不同，但两个故事存在惊人的相似情节和元素：“今又生”与“幽门螺杆菌疫苗”均为我国率先在世界上研制成功的药物，对中国新药创制具有非凡的意义；为了做产业化都引进投资者，而引进的投资者均为“夫妻店”壮大起来的民营企业；科学家与投资者都发生了分歧甚至冲突；科学家最终“被离开”；新药物均还未成为预期中的“重磅炸弹”药物。
科学家与投资者对这两个故事进行截然不同的解读。来自科学家方面的观点认为：
把我们赶走也可以，但是你必须把产业化做好；实际上你是不可能做好的，我们为这个药物整整研究了一二十年，新的团队不大可能超过我们；我们不仅仅是考虑产品上市，还要考虑和国际同行的竞争，争取做到最好；产品需要不断的升级，我们的存在，升级换代的效率、成功率更高；如果抛弃了我们，你单打独斗去做产业化，失败了是咎由自取，可是谁对我们的损失负责？我们一辈子的青春都耗在这个药上，好不容易出了一个世界第一，却被折腾掉，国家的损失谁来负责？国家医药竞争力怎么上去？投资者不懂科学，也缺乏现代公司治理理念；后悔引进投资者时没对其作详细的了解。
来自投资者方面共同的观点认为：这个项目是我投入几亿元换来的，这几亿元是我的身家性命，我当然要牢牢控制这个项目；我为什么就不能做好？你当初也是从什么都不会开始的，我为什么就不能开始，更何况你的技术我拿到手了；研发和产业化不一样，你们还是去做你们的研发，我们来做产业化。
事实上，类似的案例并不鲜见，这两个故事尤其可以作为案例来分析。它对当下中国新药创新环境提出了严肃、不容敷衍的问题，而这些问题尤其需要尽快回答。荒诞的是，当把这两个故事的来龙去脉弄清之后，我们会感到惊讶：我们并不知道问题的症结究竟在哪里，唯一的解释是它提出的问题过于宏大，换句话说，存在的问题太多。
例如我们该如何去回答这些宏大的问题：一个有利于中国技术创新和产业化的环境究竟应该是怎样的？怎样去保障这种创新？相关的创新制度、体制机制、商业伦理、现代企业制度（理念）应该如何去设计与实践？
我们注意到，这些问题已为高层关注。7月17日，温家宝总理在《求是》杂志发表文章《关于科技工作的几个问题》强调：没有科技的发展，就没有中国的发展，科技要更好发展，更好地承担起支撑和引领中国发展的使命，必须继续深化科技体制改革。
作者：
2011-7-25