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根据卫生部关于开展2008年度部属（管）医院支援西部地区农村卫生工作项目的通知精神，我校于2008年9月至12月组派多支医疗队，分期分批支援青海省人民医院、青海省妇女儿童医院、青海省中医院、青海大学附属医院等青海省4所医院和云南省临沧市人民医院，前后历时4个月，现已基本完成任务。卫生支援工作取得满意效果，社会反响热烈。
支援西部地区农村卫生工作，既是医疗业务帮扶，也是一项政治任务。对此，我校高度重视，统一思想，提高认识，按照要求立即着手部署相关工作。汪建平副校长指定由学校医院管理处牵头组织各附属医院开展支援工作，并就如何贯彻落实卫生部精神、做好支援工作作了明确指示。医院管理处积极与青海省、云南省卫生厅医政处负责人进行了充分协商，确定我校对口支援上述的5所医院。这5所医院地处边陲高原，底子较薄，人才、技术、设施相对缺乏。
为具体了解受援医院的基本状况和实际需求，医院管理处组织各附属医院医务部门负责人组队前往受援地区进行考察和调研，掌握了第一手资料。在此基础上，我校研究确定了工作方案，决定联合各附属医院组建多支“中山大学医疗队”实施对口支援，工作计划如下：一）中山一院和中山三院共同组建4支援助青海省医疗队，分别支援青海4所医院，为期1个月；二）中山一院、中山二院和附属肿瘤医院共同组建4支援助云南省医疗队，分期分批前往支援临沧市人民医院，每批1个月，为期4个月。
2008年9月初，医院管理处韩玲处长、黄子通副处长分别率领我校援滇医疗队和援青医疗队开赴云南临沧和青海西宁。在临沧人民医院，我校举办了中山大学支援临沧人民医院项目启动仪式暨医疗队义诊活动，标志着支援西部地区农村卫生工作进入具体实施阶段。
支援工作按计划顺利进行。医疗队因地制宜，围绕受援地区多发病、常见病，有重点、有针对性地开展专科化、集中式帮扶。他们围绕培训卫生人才这一中心工作，在受援医院通过悉心诊治病人、指导病例讨论、推广新式实用项目、示范教学查房、主持讲座授课、规范医疗行为、改进科室管理、更新医疗观念等方面进行传帮带，力求达到“医务人员个人提高——科室工作局部改进——医院医疗水平和管理能力整体提升”这种以点带线、以线带面、点线面全面推进的效果。在一个月时间里，医疗队共诊疗患者1527人次，示范手术241例，带教查房1272人次，参加病例讨论250例，举行讲座或专业授课128次，受众医护人员达4474人次。支援工作提高了受援医院的医疗服务水平，增强了受援医院的核心竞争力，帮扶效果显著。
医院管理处综合各类反馈信息得知，我校的支援活动在当地产生广泛的社会反响，受到群众的热烈欢迎以及受援医院的充分肯定与高度评价，取得了良好的社会效益，扩大了我校的知名度和影响力。医疗队的努力和成就也获得了卫生部医政司的特别嘉许。
支援西部农村卫生工作再一次体现了我校医科的品牌、人才、技术、管理等巨大优势。应该一书的是，医疗队全体队员努力克服了高原生活的各种困难与不便，他们以良好的精神面貌、崇高的医德医风和精湛的诊疗技术奋战在临床一线，与受援医院的医务人员苦乐与共，亦师亦友，时刻紧记自己肩负的责任，将自己完全融入医院大家庭，不浮躁、不浮夸，脚踏实地、热情工作，乐于付出、任劳任怨。他们不仅将高超的医术、更将爱心与赤诚无私地奉献给受援地区的医务人员和需要帮助的病患群众。他们的仁心圣手赢得了所有人的感激和敬重。“你们是真心实意、扎扎实实来扶贫支援，没有流于形式。”这一句青海省中医院对医疗队专家的赞言，代表了受援医院和当地群众的心声。