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1月10日，阿里宣布调整业务架构和组织，将7大事业群调整为25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。5天之后，马云宣布了辞任决定。从今年5月10日起，马云将不再担任阿里巴巴集团CEO一职，只全力以赴做好集团董事局主席全职工作。这一消息再度让阿里巴巴这个“快乐的青年”成为人们茶余饭后的谈资，有人对马云的提前“退休”羡慕嫉妒恨，八卦人士则开始猜测谁将成为新任CEO。
为什么要辞职？马云的解释是，48岁的自己对于互联网行业来说已不再“年轻”。“我们将把领导责任交给70后、80后的同事们。因为，我们相信他们比我们更懂得未来，更有能力创造明天。能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司未来创造最大的贡献所在。”马云在给员工的辞职信里说。
有人评论说，马云的这一举动或许将成为中国民营企业接班人制度的新典范。的确，家天下的传统使得大部分民营企业家更愿意将接力棒传给子女，并扶上马再送一程。在同样有子承父业观念的日本，如果子女继承无望，企业家们甚至通过“女婿养子”的方式为企业保持活力。血缘等亲密关系仍旧是企业家选择接班人时考虑的首要因素。
在民营企业占绝大多数的服装行业，寻找接班人同样是很多企业家正在面临或即将面临的难题。如何让子女愿意接？如何让他们接得住？如果做不到这两条，父辈们恐怕只能早做打算，在企业内部培养一批优秀的管理人员，或者干脆寄希望于更优秀的职业经理人团队。
然而，有位民营企业家曾表达过这样一个观点：“如果我把班交给家族成员，企业就会慢慢死掉;而如果我急急忙忙地交给职业经理人，企业就会快快死掉。在慢慢死掉和快快死掉之间，我选择慢慢死掉。”
是否真是如此？倡导新商业文明的马云在用自己的行动寻找答案。他曾不止一次强调，阿里巴巴不仅仅是一个商业公司，它更希望通过努力真正去创建一个新的商业文明、新的商业生态环境。
新商业文明的本质是使商业可持续发展，它对社会的贡献是正能量的。它的实现需要有更加良好的法律环境、舆论环境等，使得创造财富的人真正得到社会的敬重。倡导新商业文明的企业当然也追求利润，但在合法逐利的同时，他们更将“利他”作为行为准则，为他人、为社会创造更多的价值。
很明显，他在为培养团队而改变。这是他实现新商业文明进程中的重要一步。将来他做得更多的，或许就是游山玩水，做做慈善。已经搭建好内部架构与管理体系的阿里巴巴，未必会因为马云辞任CEO一职而失去控制、方向乃至未来。
不管接任的CEO是谁，他（她）都将是阿里企业文化、经营理念的继承和执行者，更年轻的他（她）将会忠于企业、继承发展、立足当前、开拓创新。在这家经历过14个春秋，已立志活到102岁的互联网企业身上，服装企业经营者们能学到什么？