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江苏英力科技发展有限公司去年入库税金达到1642万元，同比增长141.9%，成功跻身银牌企业行列，今年开局高歌猛进，前两个月入库税金573.9万元，同比增长110.15%。日前，记者前往英力科技公司采访时，副总经理张飞道出了其中的奥秘转型升级呈现持续发力效应。
一次转型花了6年时间
“成本的刚性增长，环保压力的不断增大，化工企业出路只有"华山一条道"转型升级。”张飞感慨地说，但是化工企业的转型升级不是要转就能一下子转过来的，他们为了这次的成功转型足足花了6年多时间。
以精细化工起家的英力科技，早在6年前就敏锐感到，生物医药产业发展潜力巨大，而且利润空间大，环保压力小，于是他们果断决策：向生物医药中间体转型，并将研发市场锁定在世界500强的生物医药企业。实践证明，该公司的决策是科学的，转型给企业带来了巨大的发展空间。如今，英力科技已经成为世界500强诺华制药、陶氏、罗地亚等企业的优质供应商，生物医药中间体贡献份额占比达到60%以上。“生物医药中间体利税率高。”张飞介绍说，目前公司生物医药中间体实现的利税占比达到80%以上。今年该公司目标实现应税销售1.8亿元，力争跻身金牌企业行列。
淘汰多年的主导产品
“去年，我们将支撑企业多年的主导产品淘汰。”张飞说，去年上半年公司决定停止生产年销售几千万元的“704”农药中间体，就是得益于医药中间体的飞速发展。
6年前，英力科技开始涉足生物医药中间体产业，主动上门找到了诺华制药，并与诺华制药合作，开发心血管医药中间体。回来后，英力科技加大投入，投入几千万元，新上了心血管医药中间体项目。6年来，英力科技从小试开始，先后为诺华制药开发了多个心血管医药中间体新产品，订单也是从公斤级起步，逐步得到诺华制药的认可。2011年2月份，诺华制药对英力科技进行全面验厂，最终通过审核，英力科技完全符合诺华制药供应商的标准。
“与诺华制药合作的第一个产品花了整整5年时间，值得。”张飞说，2011年以来，诺华制药主动找上门来，给企业下研发单子。目前，诺华制药成为英力科技的最大供应商，其应税销售的贡献份额占比达到30%以上。
一年开发10个新产品
“去年，我们公司就有3个新产品投入生产。”张飞说，公司每年计划研发的新产品7至10个。当今企业的竞争力就是核心技术的竞争，这个竞争主要体现在新产品的开发与市场占有率。张飞说，无论是医药中间体，还是高端精细化工中间体，新产品的开发周期长，而且不少企业要求“量身定做”，研发投入大。英力科技针对这个新品开发特点，组建了企业研发团队，并借助北京总部的研发团队，每年都要开发多个客户需要的新产品。去年，该公司研发投入超过800万元，今年计划研发投入将超过1000万元。
化工产品生产必须获得许可，英力科技针对这个特点，将新品开发与新产品项目申报同步进行，从小试起就着手启动项目申报，大大缩短新产品的成熟周期。“尽管这样的申报机制，有一定的风险，但是市场不等人。”张飞说。产品的小试到市场成熟需要一年甚至几年，有的产品开发时是市场热门货，但到产品真正成熟，就没有了市场。对此，英力科技成立了新产品库，储备新产品。