点击显示 收起
全球制药企业正处于一个转折点，2006年对于全球制药企业而言，仍具有很大的挑战性。
在面临挑战时，制药企业往往一面想办法开发新产品，强化现有产品的销售，与仿制药进行法律上的诉讼；同时，降低生产成本，加强业务外包。在降低生产成本中，主要是强化供应链管理，而裁员也是大企业降低生产成本的一个重要手段。
以默克为例，由于2004年万络事件，该公司销售额和利润都急剧下降，又逢拳头产品舒降之专利到期，仿制药竞争激烈，销售额呈现一路走低趋势。预计2006年该公司销售额可能下降到25亿美元。为此，默克计划在2006～2010年要节约35亿～40亿美元，措施包括裁员7000人（占公司全体员工的11%）。这项工作将在2008年年底前完成，估计这项措施到2008年可以为默克节约12亿美元。此外，默克将目前31个生产工厂减少到26个，其余5个将关闭或者出售，中间体和原料药生产可能寻找外包。可能关闭的工厂包括生产美降脂（洛伐他丁）和Vasotec/Vaseretic（依那普利）位于加拿大魁北克的工厂；位于英国Endfield生产生发药保发止Propecia和降压药科素亚（氯沙坦）中间体和原料药的工厂；位于日本冈崎、生产抗生素泰能的工厂等。计划在2008年用于生产avermectin,asparaginase和ertapenem钠盐的工厂也将关闭。
这些变化对中国、印度和包括新加坡的制药企业可能都是好消息。
礼来由于老产品氟西丁和再普乐（奥兰扎平）专利到期，近年销售业绩一直不佳。但是，自2005年开始情况有所转变，原因是2001年以来，该公司已经上市了9个新产品，可惜没有拳头产品，目前新产品销售额占该公司总销售的比例已经达到18%，估计2006年可以达到24%，这个比例的增加还与再普乐销售额将在2006年继续下滑有一定的关系。该公司在节约费用方面的行动早已经开始，从2004年开始，礼来已经解雇了3100位员工，占公司总职工人数的7%；外包也是礼来采取的措施之一。据该公司称，这些措施使得该公司的生产率提高了15%。
从这些跨国制药企业的情况可以发现，产品仍然是企业的生命线。同时，还需要不断改善供应链，节约成本。提高劳动生产率和设备利用率也是企业应当具备的一项基本功。