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摘要： 探讨少数民族经济贫困地区基层医院如何培养人才、留住人才，以解决技术薄弱，人心浮动，人民群众看病难等问题。
关键词： 基层医院；人力资源管理
边远贫困少数民族地区基层医院由于其历史、地理、经济等原因，专业技术人员不容易引进，现有人才又留不住。许多基层医院专科人才奇缺，无学科带头人，严重制约了医院的发展，也是导致人民群众看病难原因之一。在该类地区如何留住人才，本文做以下探讨。
1 以待遇留人
要使专业技术人员安心从事边远贫困少数民族地区的医疗工作，重点要解决经济待遇问题，把责任与利益相结合，经济与工作态度、工作能力和工作业绩挂钩，承担多大的责任就应有多大的回报，彻底打破“干与不干一个样，干好干坏一个样”的大锅饭机制，充分利用经济杠杆留住人才（主要靠地方政府财力支持，如实施地方特殊贡献津贴、学科带头人津贴等，单靠医院难以长久维持），激励专业技术人员学业务、学技能，使其知识结构不断优化，技术水平不断提高。若无经济待遇做基础，会导致医院花大量资金培养的人才，在临床经济逐渐丰富、业务上能独当一面、在病员中有一定知名度时受经济利益驱使而跳槽。即使医院强行留住，但一个能力再强的人如不安心工作，是发挥不了作用，最终也是留不住的。
2 以事业留人
重学历但不惟学历，破除论资排辈的观念，体现以绩效为主的平等竞争机制。实施优胜劣汰，使能者上，平者让，庸者下，使人才动起来，活起来，让优秀人才早担重任，大显身手。注意做好设备、人员等配套工作。尽量创造良好的工作环境，为人才提供施展其所学，发挥其所长的用武之地，把人才发展事业的舞台搭建好，避免出现因无用武之地而跳槽现象。加强人才的培训，必要时应送他们到上级医院临床进修，参加新技术培训班、学术交流讨论会等业务活动，使他们开阔眼界，与同行交流，不断地更新其知识，为更好地实现人生自我价值而安心在边远贫困少数民族地区基层医院工作。
3 以感情留人
医院管理者要营造家庭式人际关系，随时了解业务骨干、学科带头人的思想动态，发现问题主动地与他们交心、谈心，及时协助他们解决在学习、工作、生活中出现的问题，特别是生活中如夫妻分居、子女上学就业、住房困难、父母年老需要照顾等实际困难，解决他们的后顾之忧。积极向社会宣传人才，提高人才在社会的知名度，使他们具有强烈的责任感和荣誉感，营造健康和睦的人际环境。以真情感召人才，吸引人才，留住人才。
总之，边远贫困少数民族地区基层医院要培养人才，留住人才，单靠医院自身力量是不够的，必须要有政府的支持，形成尊重知识、尊重技术、尊重人才的社会风气。提供一个人人“尽可成才，人尽其才”的良好环境，依靠真情实感滋润人的心田，依靠良好的制度为人才提供必要的保证，才能真正留住人才，才能创建技术品牌，提高技术水平，民族地区基层医院发展才能走出困境，人民群众看病难才会得到缓减。
（峨边彝族自治县人民医院，四川乐山 614300）