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财务管理在整个医院的中心作用已被许多人认同，那么如何更好地发挥财务管理的中心作用，现就其谈些粗浅的看法。
1 要想充分发挥财务管理的中心作用，首先必须要做好资金的运作
资金是医院发展的命脉，是医院赖以生存和发展的前提，近年来，由于财政资金的严重不足和医疗市场急剧变化的影响，医院已由靠财政吃饭转变为靠自身的竞争力抢占市场来获得生存和发展。资金紧缺的矛盾就自然而然成为困扰医院发展的头号难题。为保证医院医疗工作的正常开展，新技术、新设备的引进，硬件环境的改造及人才的培养，医院必须引进市场竞争与管理机制，开展优质医疗服务、降低医疗成本。在资金管理上，实行统一调配、统贷统还，改变过去那种分散、独立、各自为政的资金管理模式，加强对资金使用情况和使用效果的监控，吸收闲散的资金，调剂资金余缺，更好地发挥资金效能，加快资金的周转。
2 发挥财务管理工作的中心作用，必须建立科学的财务管理运行机制
财务管理是一个循环的过程，它包括财务预测、财务计划、财务核算、财务监控、财务分析5个环节。在风云莫测的市场中，医院必须抓住机遇、驾驭市场、制定出可行的经营目标，这就对财务预测提出了很高的要求，它不仅仅是过去传统、简单的成本、利润预测，还应包括新技术、新设备的可行性预测，资金运作的整体预测。财务监督控制是财务管理的一个重要环节。它不仅仅限于传统的财务对经济事项的审核监督，而是在医院内部建立一整套全方位的财务监控运行体系。如在医院成立物价管理委员会，财务部门下设“物价监督小组”，采用询价、比价、竞价等方法，实行“阳光采购”、杜绝“暗箱操作”，大大降低了医疗采购成本。
通过科学的财务管理机制和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正，发布，往复循环，使整个医院管理得以强化。
3 加强财会的基础工作，提高财会人员素质
搞好财会的基础工作是发挥财务管理工作中心作用的保证。市场经济的发展和现代医院制度的建立，要求必须有一套健全完善的财会基础工作，为医院驾驭经营管理、提高经济效益服务。近年来，一些单位的财会信息严重失真，财务管理的职能不能充分发挥，医院的正确决策根本无从谈起。
加强财会的基础工作，首先要求医院、决策者和财会工作负责人必须严格执行国家的各项财经法律、法规和方针政策，坚持原则，廉洁奉公，刚正不阿，充分认识财会基础工作的重要性。在医院内部建立原始记录，内部价格、审批与销核、财产清查等一整套财会基础规范化的程序。其次是培养一支高素质的财会人员队伍，加强财会人员的职业道德教育，培养他们爱岗敬业、无私奉献精神及加强业务宗旨，注重知识更新的自觉性。
（黄石市五医院财务科，湖北黄石 435005）