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摘要： 药品是特殊商品，因此药品零售企业的财务管理也有一定的特殊性，本着“立足医院求生存，走出医院求发展”的发展思想，从资金管理、价格管理、往来款项管理、费用管理、人员素质管理等几方面搞好财务管理，使企业健康发展，提高经济效益。
关键词： 药品；零售业；财务管理
企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的，企业的经济效益主要通过投入、产出来反映的，这些内容需要通过财务管理来体现，一个企业财务管理得好，企业就能健康发展，否则就会经营萎缩，甚至倒闭。
药品是特殊商品，药品零售企业的财务管理也有其一定的特殊性。根据工作任务和性质不同，药品最重要的是质量，不能只一味地追求低进价、低成本，应采取有偿服务形式，独立核算，自负盈亏，实行优化组合，竞争上岗，充分调动工作人员的积极性，变被动服务为主动服务，提高工作效率与效益，真正体现优质、高效、低耗、便捷的服务宗旨，本着“立足医院求生存，走出医院求发展”的发展思想，参与市场竞争与挑战。大致可归纳为以下几个方面的具体工作。
1 编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金作用
为了保证经营的正常良性循环，企业把有限的资金合理分配、使用，实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，做好资金平衡工作，加强资金的核算和管理，也是加强财务管理的一条好途径。
由于药品是特殊商品，相同的化学名称，不同的生产厂商的供货价相差很远，因此采购药品一定要保质，在相同质量的前提下比价格，尽可能地从厂家进货，减少流通环节，争取更多的利润。药品的零售价是政府定价，而不像食品等是市场调节价的，我们在政府定价的基础上，适当下浮一定的百分比，在满街都是特价药房、平价药店的大环境下，适当地降低零售价有利于提高企业的竞争力，加快资金的周转，可以通过提高营业额达到增加利润额的目的，但是，由于像我们这类零售药店属于医院的三产，因此一定要掌握好药品品种与优惠的力度，千万不能因低价和品种冲突而造成与医院的恶性竞争。
3 加强流动资金管理，严格控制往来款项
零售药店的应收款项较少，比较容易管理，而应付账款却很大，应重点管理。我们原则上采取售完后付款的形式。付款时，要经过仓库人员、零售人员和主办会计层层严格审核、签字，做到送货单、入库单、发票单据相符后，方能交给财务经办人员。适当延长付款期限，以不影响企业的信用为限。
4 严格控制费用，全员参与，做好成本管理
如果职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性就无法调动起来，浪费现象就会严重，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，经营与管理并重，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的管理为全员参与的管理，在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，实行自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本的有效管理方式。
5 财务人员要不断提高自身素质，适应新形势
企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多下工夫。因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上尽可能以最低的成本和最小的风险为企业进行运作。因此，财务人员要多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。
总之，随着药品价格的不断下降，药品零售如今已不再是高利润的行业，这就需要企业牢固树立财务管理的观念，重视资金的管理，真正把资金视为企业的生命线，讲求资金的使用效果，让每位职工都认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理，把有限的资金合理地利用到经营中去，实现企业资金运转的良性循环，保证经营的正常进行，促使企业健康发展。
（苏州大学附属第一医院，江苏苏州 215006）