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【摘要】 财务管理水平的高低直接影响医院的发展，本文结合实际工作就如何发挥财务管理的作用提出笔者自己的思路。
【关键词】 医院;财务管理
医院财务管理水平的高低直接影响了医院各项事业的发展。如何加强医院的财务管理，本文结合医院财务管理实践，提出如下措施。
1 加强融资管理，统筹安排资金
首先，要拓宽筹资渠道。医院所拥有的主要是非经营性国有资本，主要依靠政府财政投入，因此目前医院资本运营的重要融资方法就是依靠财政投入。取得财政资金的方式一种是财政无偿拨款，一种财政贷款，财政贷款不是按照商业目的进行的，所以利率相对较低。从银行获得贷款是医院向社会融资的主要渠道之一，医院不能无偿使用银行贷款资金，需要支付利息即资金成本。因此不管采取哪种形式融资都要提高领导层和财务管理人员的风险意识，合理控制债务规模，对银行贷款规模融资应有一个合理的数量区间和时间跨度，债务规模要与医院的中长期发展规划有机结合`统筹考虑;对投资项目进行可行性论证，提高财务决策的科学性，尽可能规避风险;要将贷款纳入预算管理体系，合理测定分年度的债务偿还计划并严格执行;要按照市场运作的规律进行多方位的融资，调动一切有利因素为己所用，缩短投资周期，提高投资效率，有效降低投入资金的融资成本。
2 加强预算管理，健全预算管理制度
预算一经确定并通过审核后，由财务部门严格执行，任何人都无权随意增减。如遇特殊情况确实需要调整预算的，必须按医院法定的程序办理。同时，建立一套行之有效的预算执行绩效评价系统，对预算项目执行情况和执行进度进行跟踪、检查、分析，以对财务预算收支项目进行监督。其次，要从医院的整体出发，按照多元化筹资、多元化管理的原则，实行综合财务预算管理。加强预算管理的关键是编制科学的预算方案，针对不同预算项目的特点和规律，综合采用增量预算法、零基预算法等进行预算编制。
3 加强内部控制，完善内部控制制度
3.1 要建立健全各项内部控制制度 坚持不相容职务必须分离的原则，完善岗位责任制，形成岗位之间的轮换制度和岗位考核制度，增强岗位间的约束以加强会计信息的监督，充分注重计算机网络技术的运用，避免因会计信息失真而导致决策失误等现象的发生。
3.2 建立内部控制评价制度 定期对内部控制制度的执行情况进行检查，看医院内部控制制度是否得到有效遵循。
3.3 完善医院的内部审计制度 内部审计是对内部经济活动的再监督，但内部审计自身独立性差，必须与外部审计相结合。应定期聘请注册会计师对医院的内部控制进行评估。
4 加强资产管理，强化财务管理职能
加强财务管理才能提高资金使用效率，把管钱、管物、管业务有机结合起来。科学考核医院整体和各部门资金的使用效率，包括：对资产购置实行责任制，提高资产利用率;在加强对有形资产管理的同时，必须重视对知识产权、专利权等无形资产的管理，真正发挥其潜在经济效益;重视投资项目的事中过程控制和投资后收益的评价和信息反馈，最大限度地规避风险并减少风险带来的损失。结合自身情况，实现网络化管理，以便及时通过网络系统掌握各部门的资产配置、使用、管理情况，实现医院财务管理由传统的经验管理向现代化的科学管理时代跨越。
5 加强财务人员业务培训
随着医院体制改革的深入发展，医院财务管理机制和模式，会计核算方式和手段，资金筹措的运作方式以及内部管理机制等方面发生了较大的变化。面临这一新的局面，医院应积极创造条件，在鼓励财会人员不断学习新知识、新经验的同时，制定财务人员的工作目标，有计划地每年定期培训相应岗位人员，以加强内部管理，强化队伍素质。