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【摘要】 本文通过分析部队基层医院特色学科建设的难点，并提出相应对策，确保医院可持续发展，是值得思考和探究的。
【关键词】 部队基层医院; 特色学科; 建设; 对策
军队基层医院的特色学科建设必须走以提高技术含量为主的内涵建设，才能在激烈的同业竞争中得到巩固和发展，运用创新的技术提高医疗水平，走一条品牌特色鲜明的科室发展之路，一条以质量求生存的发展之路。如何突出特色学科建设，确保医院可持续发展，是值得思考和探究的问题。
1 基层医院特色学科建设的现状及原因
1.1 经营模式陈旧
长期以来基层部队医院主要保障部队军事训练、抢险救灾、战备等任务，对外医疗开放度低，特色学科建设重视不够。经营投入不计成本，产出不计效益，换一届领导，搞一套规划，没有按照院情深入研究分析变化了的内外环境，简单的模仿，特色学科不突出，品牌效应难以发挥。
1.2 人才短缺及结构不合理
军队由于其特殊性，部队基层医院编制人员有限，职称晋升困难，特别是资深技术骨干流失严重，人员流动性较大，特色学科人才梯队构建困难，在编人员技术水平高低不一，难以进行系统培训，影响特色学科建设和发展。
1.3 投入资金不足，配套滞后
重创收，轻投入，特色学科建设资金明显不足，主要依靠自筹经费，缺乏补偿与保障机制，设备配套滞后，有偿服务能力低弱，因而影响特色学科的发展。
1.4 同业竞争及资源局限
随着医疗体制改革的深化，驻地医疗机构增建、扩建，社区卫生服务体系逐步完善，民营医疗机构的加入，加剧了同业竞争，分流了部分病源，同时，民营医疗机构人才引进政策灵活，分配机制多样，促进了特色学科建设的稳定性。
2 对策
2.1 转变学科发展模式
大型综合性医院靠实力雄厚的设备、人才、技术及规模化经营优势竞争，而基层医院要靠优质服务，低成本和专科专病特色求生存。在资金上，通过筹资、合作等形式引进设备和技术力量，发展“人无我有，人有我精”的专科品牌特色，以此来拉动技术和业务的增长，根据医疗市场需求，提高特色专科的“含金量”，实现经济效益与社会效益的统一。
2.2 有效整合资源
优先打造和重点扶持特色学科，以特色学科为突破口，对重点特色专科 要大胆的扩，对滑坡的科室坚决调整合并，制订发展规划，着力打造品牌学科，努力形成技术特色，引领特色学科的深层次发展，使医院整体效能最大化。
2.3 突破编制“瓶颈”，盘活人才引进机制
医疗技术的竞争说到底是人才的竞争，大力推进聚才引智工程，建立灵活的多轨制用人制度，借鉴地方的人事管理模式，采取公开招聘的办法，把外聘人员的管理纳入部队干部进行统一管理，实行任命制与聘任制相结合，搭建人才成长平台，培养创新型人才，稳定人才队伍，促进基层医院高层次人才队伍建设，充分调动高层次人才的积极性和创造性，增强学科带头人的使命感和责任感。
2.4 创新经营策略
改革创新诊疗技术，大力推广宣传名科名医，增强品牌营销意识，挖掘城乡结合部及周边县乡潜在医疗资源，吸引优质病源，提高患者满意度和忠诚度，找准驻地医疗薄弱环节，创办区域性专科专病诊治中心，充分发挥其示范作用和技术辐射作用，注重质量建设与内涵发展，为社会提供高、新、特的医疗服务项目，不盲目扩张铺摊子。