肿瘤学院2006-2008年，连续三年在北京市卫生局组织的年度内部审计检查中获得满分。2008年又被北京市审计局评为2005年-2007年度“双先”单位。该院审计工作得到业界认可。
2009年1月13日，北医审计中心常务副主任孔凡红等一 行三人来到肿瘤学院，与院领导、审计人员进行学习交流
一、重视审计机构建设
2002年，肿瘤学院审计室在各级领导的关心和支持下得以组建。审计室在注重调动现有人员工作热情的基础上，全方位选择引进人才。按照财务、工程造价、经济管理等专业合理配置人员，为审计工作的顺利开展提供智力支持。
二、领导小组率先成立
2006年，肿瘤学院率先成立由院长亲自挂帅，纪委书记、行政副院长以及相关部门负责同志为成员的审计领导小组，定期召开审计工作会议，坚持民主决策、科学决策，该项举措的实施被作为突出亮点多次受到上级表扬。
三、内控制度逐渐完善
审计室始终遵循“实现内审工作的制度化、规范化是走向科学化的前提。”自成立初，建立审计内控制度已达20余项，涵盖经济合同、基建工程、设备采购、对外投资以及货币资金管理等方面内容，并在此基础上逐步规范工作流程。为适应新形势下内审工作的需要，2008年又新近制定了《全过程审计方案实施细则》和《审计档案管理办法》,使内审工作走上科学化的轨道。
四、工作严谨灵活应变
在坚持原则、以政策说话、按流程办事、依制度管理的基础上，在确保学院利益的前提下，审计室采取认真严谨但又灵活应变的工作方式，及时避免和有效化解各类矛盾，使审计工作质量不断提升。如：在工作中，他们曾为一块板材，实地考察，四处奔波询价调研，顶住阻力，以求真务实的精神，严谨、科学的态度，及时消除了施工方的误解，最终被施工方所信服；在与学院各科室的互动中，他们采取“松管不松控”的巧妙方式，使各科室在思想上接受并配合审计工作，并逐步形成合力，推动学院管理科学化。
五、审计范围不断延伸
审计室工作范围不断延伸：由最初单纯的基建工程审计、经济合同审计，扩展到经济效益审计、预算执行审计；由最初的工程结算审计，扩展到工程预算和全过程跟踪审计；为加大审计力度，对基建（修缮）工程送审金额10万元以上委托外部审计，10万元以下采取自审；由单一的经济合同审计，扩展到事前预算控制，事中参与招投标，事后效益跟踪审计。
六、不断创新审计工作手段
为提高审计质量与审计效率，实现审计工作信息化和无纸化办公，学院在为审计室配置计算机、复印机、传真机、专用工程谈判会议室、“北京市建设工程预算审核软件”等基础上，2008年又购入“用友审计软件”，现已投入试用，将在财务收支审计、效益分析等方面发挥重要作用。学院审计室在良好硬件支持下，工作手段得到不断创新。
在学院领导的大力支持下，审计室办公环境得到改善、审计人员继续教育得到高度重视，审计室自成立至今已开展各项审计824项，为医院节约大笔资金。有效维护学院权益，节约学院开支，提高经济效益，工作成效显著，受到上级赞许。审计室将在学院科学化、民主化管理中发挥中流砥柱的作用，为学院各项工作的有序开展保驾护航。
（医学部审计中心）
作者：
2009-2-18