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经历2004年高管层变动、发展战略的重新制定、历史遗留问题的顺利解决以及大股东北京医药集团与华源集团的战略重组等重大事件，北京双鹤药业股份有限公司（600062）正从连续三年业绩大幅下滑的经营困境中走出，公司整体业务管理水平大幅提升。公司提出2005年实现主营业务收入47亿元，净利润1.4亿元的经营目标。
自1997年上市以来，双鹤药业大规模实施收购兼并，到2004年由于迅速扩张带来的资产和管理问题彻底暴露出来。为此双鹤药业董事会及时调整公司高管层，不遗余力解决历史遗留问题，并在取得公司发展进入“二次创业”历史性阶段的共识之后，开始了“以发展为第一要务、以创造优良业绩和实现可持续发展”为目的的重大战略调整。
新战略的实施，使得双鹤药业的经营状况正在发生“大逆转”，在2004年主营业务、现金流和净利润出现可喜增长的基础上，2005年公司又实现了开门红，今年第一季度实现主营业务收入11.3亿元，实现净利润3345万元，与去年同期相比呈大幅上升趋势，由于经营改善及转让北京费森尤斯卡比医药有限公司股权受益，预计今年上半年公司净利润较去年同期将上升50%以上。
双鹤药业未来的发展途径初步是：做实母公司、做强子公司、集团国际化。首先，在双鹤药业实际控制人北京医药集团与华源集团顺利实现战略重组后，2005年公司将通过与华源优势资源的对接和整合，通过对北京周边地区优良医药资源的适时并购做大增量，在新增和扩展型的业务领域积极探索实行事业部制，做实母公司。
其次，特别突出净利润、净资产收益率、经营性现金流、市场占有率和产品市场份额增长率等指标，按照“有所为、有所不为”的原则，集中企业优势资源、聚焦主导业务和产品，做强子公司，立志做全国输液、心血管、内分泌三大领域的领先者。充分利用重组后的北京医药集团有限公司形成的中央企业与地方企业的资源优势，完善市场营销体系、培育品牌营销能力，力争把双鹤药业打造成为“中国输液第一品牌”，“中国降压药品第一品牌”，“中国降糖药品第一品牌”。
此外，双鹤药业按照市场国际化、研发国际化和生产国际化的要求逐步推进，通过多种途径的国际合作与交流，为进入国际市场做好多方面的准备。