对药企而言，拥有一支高素质的员工队伍是企业健康发展的基础，只有有了一支高素质的职工队伍，企业才能高效率地运转。但现实情况往往是，企业员工队伍的素质参差不齐，与理想总有一定的距离。一些药企总是埋怨造就高素质职工队伍很难，提高工作效率也不易，但从另一个角度来看，只要我们合理地分配了员工的工作，使其人尽其才，人尽其职，也就是说合理分配了人力资源，同样可以达到提高工作效率的目的。笔者认为，合理分配人力资源必须从以下几个方面作手：
建立优秀的用人机制。有些药企在用人上不能做到人尽其才，尤其是一些老国企，因为种种原因，使部分无所作为的人居于要职，而一些有能力有学识的人却得不到重用。有些国企所谓的尊重人才无非是让一些有才能的人到适合的岗位上去工作，但从来不给他们晋升的机会，也不提高他们的待遇。有时企业的人才流失并不是药企不尊重人才，而是缺乏优秀的用人机制。因此，药企建立优秀的用人机制非常重要。员工素质高低不同，药企应根据岗位需要，尽可能让用人机制来分配人力资源。
承认“不完美”。有些企业的领导者总是埋怨自己的员工不能达到自己的要求，但事实上，能够达到他们要求的“完美的”员工是不存在的。被誉为“世界第一ＣＥＯ”的韦尔奇提出了著名的“活力曲线”组织原则：在一个组织中，必有２０％的人是最好的，７０％的人是中间状态的，１０％的人是最差的。这是一个动态的曲线，企业应懂得调动７０％人的工作积极性，并且关注２０％人的发展变化，企业对这２０％的人应给予适当的变动或者更新。也就是说，企业里“不完美”的员工大有人在，拿药企来讲，在承认现实后应合理进行人力资源分配，尽量让每个人在各自的岗位上有所作为，使员工因为岗位适合自己而产生成就感。
绩效考核要公正。公正的绩效考核有利于分配人力资源。有些药企由于忽视了绩效考核的公正性和严肃性，企业员工缺乏上进心，导致企业无论怎样进行人力资源分配，都不能调动员工的积极性。此时尽管药企根据员工的现实能力分配人力资源，但员工对绩效考核不信任，他们仍然会在适合自己的岗位上无所作为。显然，这样分配人力资源的结果还是失败的。药企在充分尊重员工专长的基础上，不能嫌弃员工在平凡岗位上所做的贡献，要一视同仁，比如在评选岗位先进、劳动模范时，要考虑到平凡岗位上的员工，毕竟他们也为企业的发展作出了贡献。
合理分配人力资源最终是为了提高运行质量，从而提高工作效率。而建立人力资源机制需要多种因素促成，比如健全的规章制度、优秀的企业文化等。所以，作为药企，应从内部体制入手，使本身具有掌控各种资源的能力。
医药经济报2005年 第114期
作者：
马鑫良 2005-10-9