加速人才培养途径初探

【摘要】  目的 努力探索一条加速医院人才培养的途径。方法 通过公平、竞争、不拘一格选拔人才，坚持走群众路线，自上而下，上下结合的方法，实行奖罚激励措施，使择优选拔人才这项工作的质量得到保证。结果 通过三年的实践，本院卫生技术人员共计638人，其中教授级高级职称19名，副高职称33名，中级职称134名，博士生1名，硕士生15名，本科以上学历222名，荣获省部级科研成果奖5项，在省部级以上核心期刊发表论文52篇。结论 针对本院的具体情况不拘一格的选拔人才，加速人才的培养使本院卫生技术人员的年龄、职称结构日趋合理。

【关键词】  择优选拔人才;培养途径初探

　　上海中冶职工医院是由四家医院合并于1999年9月成立，隶属中国冶金科工集团公司职工医院。由于医务人员分别来自于两家二级医院和两家一级医院，受各方条件所限，本院的许多科室尚未形成合理的年龄结构梯队，缺乏学科带头人，短时间内难以实现新老学科人员的正常衔接，这些问题制约了本院医教研工作的向前发展，虽然经过8年的磨合和努力但进展不明显。为此本院人力资源部在2008-2010年三年间针对本院人才匮乏、职称结构不合理、缺乏学科带头人等问题，努力探索一条加速人才培养的途径，现已初步取得一些成效，总结如下。

　　1 背景材料

　　本院在开始这项工作之前，首先考虑请各科主任提名，听取意见。但医院存在论资排辈和复杂而微妙的人际关系，确实阻碍着一些优秀中青年人才的脱颖而出，使得那些原本有发展前途的“苗子”未能及时推荐而失去提拔的机会，导致人才资源的流失和浪费。针对这一情况本部对全院中级职称以上的业务骨干进行全面考核、测评，对成绩优良者公开选拔，择优推荐，作为院临床学科的培养对象。

　　2 方法

　　临床学科重点培养人员的来源，首先立足于本院通过考评，成绩优秀的在职人员，因为这批业务骨干在本院起着承上启下的作用，是本院的中坚力量。他们具有良好的基础条件和职业道德，据统计，2008年以来本院共考核全院医、技、护中级职称以上医务人员 120名，学历为研究生12名，本科生183名。历年来荣获各类选进个人45名，外出进修和参加各类专业培训140名，发表论文52篇。参加全国和省级学术交流15人次，担任科研项目者14人次，参加全国计算机应用等级考试合格者120 人。以上这些数据提示，本院中级职称以上的医、技、护人员除担任临床工作第一线的主力外，在科研、教学等方面都有一定的才能。因此。从中选拔一些优秀人员作为临床学科中的培养人员是有良好基础的。为更好地选拔人才，本院人力资源部在院领导支持下，专门成立评审委员会，由评审员对被推荐的学科重点的培养人员进行评判。按合格、不合格、可重点培养三档进行评审。凡在可重点培养一档中超过三分之二得票者，经所在科室、党支部进行政治思想、职业道德把关，列为推荐至院部人选，最后由院部学术委员会进行无记名投票。通过公平、竞争、不拘一格“选拔”人才。坚持走群众路线，自下而上、上下结合的方法，使择优选拔人才这项工作的质量得到了保证。另外，对本院的薄弱专业专门引进三级医院的人才博士生一名，担任了本院的手外科和烧伤外科的学科带头人。该科三年来共收治各类断肢再植病例288名，断肢再植接活成功率达到96.7%，断肢再植专业方面在上海市宝山区名列前茅。通过以上方法共提拔学科带头人5 名。

　　3 措施

　　为了加速人才培养，确保培养对象的质量，特别制定中冶医院学科重点培养人员实施细则，考核两年为一周期，要求他们具有良好的政治素质、职业道德和较强的事业心、责任感。在临床专业方面、病史书写甲级病史率>95%,门诊处方合格率100%，能熟练掌握临床诊断及技能，掌握难度较高的手术操作，门急诊诊疗过程中具有独立处理疑难病例及抢救危重病的能力。每年要完成全员性业务讲座1~2次，每年要在省级以上专业杂志发表论文一篇，二年内至少承担参与一项科研课题。加强科室管理能力的培养，轮流到相关职能部门参与实践，不断提高综合能力。

　　实行奖惩激励措施，对担任重点科室的学科带头人享受年薪制，对不同职称的技术人员给予不同的奖金系数，以鼓励医务人员对职称晋升的强烈欲望。优先给以外出进修、交流机会，规定参加高级别的学术交流所需经费由医院承担。同时强调，经年度考核不符合条件者，出现下列情况之一：(1)政治思想考核不合格或出现违纪行为者;(2)病事假超过6个月;(3)有医疗责任事故者;(4)单项考核未达标者。根据情况由相关职能部门组织考核，凡不称职者，取消资格，及时补充合格人选。

　　4 结果

　　通过三年来的实践，初步达到了预期目标，本院的核定床位数从开院的552张到2010年上海市卫生局核定提高到702张。卫生技术人员共计638人。其中正高为 19人，副高为33人，中级职称为134 人。博士生1人，硕士生 15人，本科以上学历 222人，荣获省部级科研成果奖 5项，在省部级以上核心期刊发表论文52篇。我们大胆使用人才，坚持不求全，不论资排辈，有才必用，成才必提，尽快适时地委以学科带头岗位，已从中提拔3位30岁左右的技术骨干担任科主任。

　　5 小结

　　总之，建设一支德才兼备、结构合理的学科队伍，是当前卫生领域中的一项紧迫任务。因此增强管理意识是当务之急，从本院的具体情况出发，立足院内，加速人才培养的步伐。创造一个人才管理有序，用才有道，育才有法，成才快速的良好氛围，起到了稳定人心、积极向上的良好效果，将使我院的医疗质量提高到新的水平。