医院人才队伍建设管理对策思考

【摘要】  做好军事斗争条件下军队医院人才队伍建设，立足现有条件，盘活人才资源，最大限度发挥人才作用。是深入贯彻落实科学发展观的迫切需要，也是应对中国军事变革，加速推进军队人才队伍建设的一个重要课题。

【关键词】  人才队伍建设;管理对策;思考

　　军队医院担负着平时保健康、战时保打赢的特殊任务，在人才队伍建设上与一般部队、医院相比，有着显著的特点和区别。如何做好军事斗争条件下军队医院人才队伍建设，立足现有条件，盘活人才资源，最大限度发挥人才作用，是深入贯彻落实科学发展观的迫切需要，也是应对中国军事变革，加速推进军队人才队伍建设的一个重要课题。

　　1强化用人理念

　　1.1对人才的理解医院建设是一个大的系统，有不同的岗位，需要不同的人才。人才只有在合适的岗位上，才能做到人尽其才，才尽其用，这就要求我们遵循人才多样性规律，不断拓展人才队伍建设的视野，善于发现和培养医院建设发展所需要的各类人才，从单位实际需要出发“筑巢引凤”吸引人才。

　　1.2对人才的分层医院建设是一个大工程，对人才的需求是多层次的。我们既需要高层次、高素质的高级医疗技术人才，也一样需要懂技术、精专业的中级管理人才，还需要一大批政治思想强、军事技术精、本职能力强的普通人才。这就要求我们在医院人才队伍建设上，既注重引进、培养高层次的尖子人才，又要立足实际，积极选拔培养各个层次的骨干力量。

　　1.3对人才的培养积极创造专业技术人才创业、创新应具备的各种条件，使其不为进退走留问题操心，顺势在医院发展中实现自己的理想和抱负。

　　2把握中心任务

　　2.1挖潜力无可否认，选派人员外出进修学习能最大限度的提高个体的专业素质，但更应看到，岗位成才才是人才队伍建设的主渠道。本职岗位是最广阔的课堂，医疗及其他专业技术实践才是最生动、最丰富的教材。紧紧围绕培养大批既懂医疗技术，又懂科学管理;既能在安静的无影灯下手术治人，又能在炮火喧嚣的战场上临危救护;既能一专多能，懂政治、懂军事，又能吃苦耐劳，扎实工作的人才目标。应当通过岗位练兵，开展医疗护理技术大比武，科技练兵、科研攻关、适当的换岗锻炼、实战演练，执行急难险重任务等途径，努力提高广大医务工作者的称职水平，使本职岗位真正成为学习成才的主阵地。

　　2.2引外力加强与相关院校和科研单位的合作，依托院校、上级医疗单位培养人才，有计划地选送优秀的、有发展后劲的人才进行针对性培训进修，加快人才队伍成长步伐。同时，在市场经济条件下，要进一步解放思想，采取灵活有效的措施，吸引社会人才为军队医院服务。2006年以来，医院以军队文职人员、工勤人员聘用制度为契机，特别是对医院建设亟须的学科带头人，专业技术骨干力量，采取聘任、特邀合作的方式，较好地解决了医院建设人才不足的难题。

　　2.3促活力公正选拔后备干部，落实专业技术干部任期考评和职务晋升公开化，科室主任护士长竞聘上岗等改革举措，并积极探索新的办法，激励人才竞争，促进人才合理的内部流动，实现人才资源的优化配置。同时，不拘一格使用人才，对确有真才实学、优势明显、有发展后劲、政治素质过硬的人才，敢于打破框架，突破常规，大胆启用。

　　3优化工作环境

　　环境是人才成长的重要条件，环境好可以保留人才，环境差不仅不利于人才的成长和保留。我们把优化成才环境作为重要工作，积极为人才脱颖而出创造条件。树立出人才就是出政绩的观念，把人才队伍建设摆上党委工作的重要议事日程，经常分析形势，解决问题。积极为人才成长搭建平台。实际工作中，加大经费投入，对重点科室建设、重要课题研究、重要人才培养提供必要的经费保障;抓硬件设施，对网络教学、科研设备积极建设不断完善;通过组织科研攻关、技术革新、发明创造，促使大家成才。同时，注重树立表彰先进典型，大力倡导刻苦钻研、立志成才，团结协作、互相支持，热爱本职、无私奉献、倾心育人、甘为人梯的风气。另外，采取措施留住人才。保留人才是加强人才队伍建设最经济的措施。靠事业留人，使人才有用武之地;靠政策留人，使人才的自身价值真正得到体现;靠感情留人，使人才真正感受到组织的关怀和温暖;靠服务留人，使人才消除后顾之忧，轻装上阵干事业。

　　4完善培养机制

　　4.1健全选拔培养制度做好重点人才的选拔培养工作，探索吸引紧缺高层次人才的新机制，除内部培养外，还要继续加强高层次人才的引进。

　　4.2健全绩效考评制度突出绩效原则，完善人才考核体系。结合医院建设及长期发展规划，做好定编定岗、职务聘任、重点岗位考核等工作，进一步完善人才考核体系，加强对各级人才的考核，坚持重绩效、重能力的原则，形成有效的激励机制，提高专技人员的工作积极性和工作热情。

　　4.3健全聘用工作制度破除岗位终身制，优化工作氛围，完善院内竞争、激励、约束、分配机制，形成“职务能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的格局，要按照科学合理、精简效能的原则设置岗位，按需设岗，按岗择人，强化聘任。

　　4.4健全人才储备制度，合理储备人力根据医院的需要，合理配备聘用人员，同时对后勤逐步实行社会化。